Analisis Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Melalui Pelatihan Pada Bank Syariah Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.59246/muqaddimah.v1i2.233Keywords:
Pelatihan, Pengembangan, Strategi, Sumber Daya ManusiaAbstract
Upaya perusahaan untuk memiliki sumber daya manusia yang berkualitas adalah dengan pengembangan sumber daya manusia melalui program pelatihan. Pelatihan dilakukan untuk meningkatkan kompetensi, wawasan, serta sikap karyawan yang ada di perusahaan untuk memenuhi tuntutan kebutuhan perusahaan saat ini maupun di masa yang akan datang. Dalam penelitian ini, peneliti berusaha mengumpulkan sumber-sumber yang relevan yaitu dengan metode wawancara, observasi, dan dokumentasi yang bersifat deskriptif kualitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengembangan kualitas sumber daya manusia Bank Syariah Indonesia sangat diperhatikan dengan memberikan pelatihan berkelanjutan kepada seluruh pegawai untuk meningkatkan kualitas serta kompetensi sumber daya manusia yang dimiliki.
References
Akbar. (2019). Kepuasan Kerja dan Komitmen Karyawan dalam Perspektif Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pustaka Taman Ilmu.
Bukit B, Malusa dan Rahmat. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia Teori, DimensiPengukuran, dan Implementasi Dalam Organisasi. Yogyakarta. Zahir
Fibriany F W. 2017. Peningkatan Produktivitas Melalui Pelatihan Karyawan Pada PT. Giordano Indonesia. Cakrawala. 17(2) : 165-170.
Harahap Yusni E. 2020. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Pelatihan Terhadap Keterampilan Kerja. Jurnal AgriWidya. 1(1) : 159-167.
Husna N A, Latifah N A. 2018. Penerapan Prinsip Manajemen Sumber Daya Insani di Kampung Cokelat Blitar. Jurnal Iqtisaduna. 4(1) : 30-45.
Irzal M, Saerang I, Jopie R J. 2017. Pelatihan dan Pengembangan SDM dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Jurnalis Media online di
Detikawanua.com. Jurnal EMBA. 5(2) : 1132-1141.
Miftahuddin, Rahman A , Setiawan A I.2018. Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Dakwah. 3(2) : 01-16.
Moleong, Lexy J. (2010). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Nitisemito Alex S. (1992). Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Novika,S. (2021). Jadi yang Terbesar di RI, Ini Profil Bank Syariah Indonesia. Detik.com at https://finance.detik.com/moneter/d-5357755/jadi-yang-terbesar-di-ri-ini-profilbank-syariah-indonesia, akses 12 Februari 2021
OJK (2020). Snapshot Perbankan Syariah Indonesia, Statistik Perbankan Syariah 2018,2019,2020.
Available at :// www.ojk.go.id. Diakses
Raco,J.R. (2010). Metode Penelitian Kualitatif Jenis, Karakteristik dan Keunggulan. Jakarta: Grasindo.
Rohmatin N, Brawijaya A. 2016. Analisis Pola Rekrutmen dan Seleksi Karyawan di BRI Syariah (Studi di BRI Syariah Kantor Pusat Jakarta). Jurnal Nisbah. 2(1) : 145-159.
Rony Z T. 2017. Peran Manajemen Sumber Daya Mengelola Turnover Karyawan (Studi Kasus di Trans7 Periode 2010-2012). Jurnal Kajian Ilmiah. 17(2) : 35-43.
Saputro A D, Rois A K. 2017. Peran Manajemen Sumber Daya Insani : Kajian di
Baznas Ponorog. Jurnal Al- ‘Adalah. 14(1) : 181-224.
Yunitarini. 2007. Prospek dan Kendala Bank Syariah di Era Globalisasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis. 5(1) : 166-179.
